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建筑施工企業成本控制的研討
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業得到了空前發展。建筑行業的飛速發展引起了人們的廣泛關注，但是在建筑施工企業中，成本控制是建筑施工企業運營和發展的重點。本文中筆者就建筑施工企業成本
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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施工組織方案及保證措施
1.1編制說明 1.1.1說明 1.1.1.1編制好的施工組織設計（施工方案）應嚴格執行； 1.1.1.2在施工期間，如設計發生變更或其它條件發生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式，共84頁。 主要內容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
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陽山清連施工組織措施
本標段工程為xx高速公路10kv配電工程，分14個單項，工程地形80%為山地20%土地，程地質80%為堅石，20%堅土。架空線路山地部分基礎施工需要爆破。xx收費站等基礎施工涉及到當地民眾利益要提前做好征地工作以免到時施工受阻礙延誤工期。
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混凝土裂縫施工措施及控制
隨著國家經濟的快速發展，無論城市設施建設還是工業與民用建筑的建設，用的商品混凝土也越來越多，但施工中的混凝土溫度裂縫問題日顯突出，并成為具有相當普遍性的問題，帶來了嚴重的安全隱患。因此，對混凝土裂縫的成因進行分析，并在材料、施工等方面提出了
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施工階段的成本控制研究
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
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關于建筑施工企業成本控制的文獻綜述
當今世界，經濟全球化，世界一體化，日趨激烈的競爭和強勁的全球化浪潮，使企業承擔的角色發生了根本性的變化；市場經濟發展的客觀規律對企業未來發展規劃和能力水平要求越來越高。
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建筑施工項目成本控制的問題及對策
施工 企業 所屬的工程項目部是工程項目的直接生產者，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的 經濟 效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。指出了施工企業項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了探討。
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項目管理中施工成本控制的一些問題
施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業爭創效益的著眼點。只有通過施工成本控制，才能最終實現甚至超過預期的成本目標，提高企業的經濟效益。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本，為企業爭取最大經濟效益。
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路橋工程施工項目成本控制措施
本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現項目成本控制的總體目標。
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建筑工程施工項目成本控制的探究
工程項目是施工企業獲取經濟效益的源泉，是施工企業賴以生存和發展的基本條件。施工企業如何優質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業能否發展和壯大的關鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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電纜溝整治施工組織措施
重大火災事故是發電廠的惡性事故之一，尤其是電纜著火，因此防止電纜著火，整治電纜溝對于保證發電廠的安全運行意義尤為重大。
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施工企業施工階段的成本控制
施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。
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施工成本控制知識講解（例題）
成本控制的階段 成本控制應從投標報價開始，至竣工結算完成為止，貫穿于實施全過程 成本目標的兩個層次 成本目標，包括：計劃成本目標和責任成本目標。前者反映組織管理層的要求，后者反映項目經理部的責任 成本管理的概念 是在保證工期和質量的情況下，
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施工現場成本控制計劃
根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專業方法，對未來的成本水平及其可能發展的趨勢做出科學的估計，在施工前對成本進行估算。通過成本預測在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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玉溪施工管理措施組織方案
本工程嚴格按照質量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省 “省優工程”工程。分項工程優良率90%以上，不合格點控制在8%以內，竣工一次交驗合格率100%。
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造價控制的重點及監理措施
工程造價監理貫穿于工程施工的全過程，無論是施工招投標、施工，還是最終竣工驗收，如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關注的課題，同時，亦會對項目的質量目標、工期目標產生深遠的影響。我國的市場經濟體制建立不久，多數情況下，工程造價控制仍然處
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施工組織設計具體方案措施
施工組織設計的主要內容圍繞工程施工組織管理展開，突出工程的施工特點、難點、重點，解決工程施工中的組織、協調和技術問題；做好各方面協調管理及配合；在質量、進度、安全、環保、文明施工等方面均提出具體的方案，從管理機構配備、機具準備、材料供應以及
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淺議建筑工程項目施工成本控制措施
施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
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路橋工程施工項目成本控制措施分析探討
本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現項目成本控制的總體目標。
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混凝土溫度控制措施施工組織設計
本資料為混凝土溫度控制措施施工組織設計，電源電站廠房為引水式水電站，廠房形式為地面式，廠房區建筑物包括主廠房、副廠房、安裝場及尾水渠等建筑物。電站為三臺機組，總裝機容量99MW。
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在價值工程進行施工項目中成本控制的應用
我國經濟體制的根本性改革是從社會主義計劃經濟轉到社會主義市場經濟，這一改革要求企業在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應的轉變，以適應社會主義市場經濟需要。