-
某建筑施工項目管理流程詳解
word文檔，希望對你有用！
-
建筑施工企業項目管理初探
建筑施工企業項目管理初探 建筑業企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目 管理的主體是建筑業企業，項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業 企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時的技術標書)；(二)項目管理實施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場管理；(五)項目的組織協調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修。<
-
淺談建筑施工項目管理的特點與
論文簡介：本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發展歷程，然后詳細分析了建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性，最后以用一個事例說明了建筑工程施工 投稿網友：zsl-163 上傳時間: 2013-04-15 <
-
建筑施工項目管理叢書--怎樣當好資料員
建筑施工項目管理叢書--怎樣當好資料員
-
建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
-
項目管理制度中建筑施工論文
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環管理制度，對工程施工進行管理，并對工程施工中可能出現的問題，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果?，F以此工程為例對施工的安全管理和質量管理措施進行探討。PDCA循環管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進行循環管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調查，然后進行總結、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內可量第一次PDCA循環P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標，在此基礎上對曾經發生的事故通過因果圖、關聯圖等工具進行詳細的
-
大型建筑施工企業項目管理制度匯編
大型建筑施工企業項目管理制度匯編
-
建筑施工項目的信息化管理
摘 要：信息是決策的依據，科學的項目管理決策是建立在及時、準確地掌握項目內外各個方面的信息的基礎之上的，管理信息系統能為我們及時地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個方面的信息，使我們的管理決策更有依據、更高效。關鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項目 中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來，隨著計算機技術的迅猛發展，信息技術已越來越多地應用到建筑行業中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因，現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內容。
-
淺析建筑施工企業項目成本管理
本文摘自中國建筑勞務網http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理
-
建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
-
建筑施工項目安全管理現狀淺析與對策
建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業同行的共識。隨著國家建設事業的發展，項目施工安全管理的不斷規范，建筑施工單位在安全生產方面的投入也在不斷加大，總的安全生產形勢有一定好轉，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發生，而且大多數的死亡事故都是發生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。 一、當前施工現場存在的問題 當前施工現場存在的問題具體表現為： 1 施工現場工人的安全生產意識淡薄。 首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）現象時有發生。據統計，建筑行業70％以上的事故都是因“三違”造成的。 2 崗前系統的安全培訓教育不夠。 時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正
-
建筑工程施工項目管理規范
國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范
-
建筑施工項目設計及施工質量管理
建筑施工項目設計及施工質量管理 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工項目設計及施工質量管理范文1從設計方面進行質量控制設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響。所以如何完善設計，解決設計中遇到的問題是需要重點協調和解決的一個問題，我認為解決這個問題大致有以下幾個步驟:首先設計交底之前令施工單位詳細審圖，監理也要認真審圖然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能地找出來，解決掉。但是對于一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底未必能把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續審圖。直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。為了有效的控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。實際當中質量跟蹤不是監督設計人員畫圖，不是監督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期地對設計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，發現不符合質量標準和要求的，要指示設
-
建筑施工企業流程管理和實施手冊
建筑施工企業流程管理和實施手冊
-
建筑施工項目成本管理中的若干誤區
成本管理是企業管理的一個永恒主題，是企業打造核心競爭能力、積累財富、實現價值最大化的一項核心工作，其在企業管理中的地位不言而喻。對于我們建筑施工企業來說，成本管理更是一項基礎性、常規性的工作，同時也是具有重大影響的工作。但是當前由于對成本管理工作內在規律認識不清和管理技術落后等問題，部分企業還存在一些認識上的誤區，
-
綠色施工項目管理與實踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。
-
施工項目管理的有關問題
1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活
-
建筑項目施工中的協調管理
很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業主(甲方)或者項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢? 一、出現和產生問題的原因 出現問題的原因很多，牽涉到從建筑設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點: 1.技術質量方面 現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術
-
建筑項目管理與成本控制
論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01
-
建筑施工的造價管理創新
建筑施工的造價管理創新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創新范文自改革開放以來，特別是在近幾年，由于國家實行積極的財政政策，國民經濟增長速度增快，建筑施工工程項目越來越多。國家在建設工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要。重視工程造價管理主要有兩個目的，其一是在保證項目進度和質量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個目的是規范建設市場秩序，使建筑市場健康發展，取得很好的社會效益。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說就是完成一個建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設工程的承發包價格。它們的區別是承包價對應的是工程造價，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段，是為實施一個過程或者完成一項任務所進