如何輕松管理企業(yè)項目呢

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PS模塊項目管理模塊配置之一：項目編碼規(guī)則

知識點：項目編碼規(guī)則

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

路人誑語之項目溝通管理

我是個路人，每天行走在路上觀察，但我同別人不同，我要尋找一個叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因為我是神風特工，我有我的目標，如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧！ 我整理了行囊也沒有和家人打招呼就上路了，好熱的天，好不容易找到一個清涼的地方，一看寫著路標是：項目溝通管理 項目溝通管理，和誰去溝通，路邊有人告訴我和項目干系人，我就問那些是項目干系人呢，那個老人告訴我說“由于項目的執(zhí)行和實施其利益受到影響的個人和組織”，我就又問“我遠行是不是項目呢？”他說“嚴格來說也是，但你的目標是什么？”我回答說“是找一個叫“PMBOK”的長者 我離開了這個老人又上路了，我在思考我的項目干系人是誰？是我老婆嗎？我要出門的時候她威脅我說回來就離婚，還有個什么旅游協(xié)會也找到我，我亂了，也不知道誰是項目干系人，于是我又決定回去找哪個老者。 這次他告訴我說他們都是項目干系人，如果我的旅游要成功就要和他們好好的溝通，否則即使我找到了 PMBOK也不能算是成功的人，我聽了大吃一驚，我辛苦這么久找到都不算成功，他又告訴我說不光是我

LinkProject項目管理平臺

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目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關

解密港鐵如何管理項目范圍

作者：黃得承，寶智堅思管理咨詢有限公司行政總裁摘要：本文從地鐵項目范圍管理反面入手，論述了“范圍問題”對項目的工期、成本和質(zhì)量是造成的不利影響。通過選用港鐵公司在項目范圍管理中最具有代表性的“接口和協(xié)調(diào)管理”進行五大理念和功能深刻而清晰的闡述，希望國內(nèi)的地鐵建設管理單位能從中借鑒港鐵經(jīng)驗，跨越式地提升項目范圍管理水平關鍵詞： 地鐵項目范圍管理；港鐵；接口管理；項目管理信息平臺何謂地鐵項目范圍管理 地鐵工程項目范圍管理，就是讓地鐵公司更好地把握項目需要做哪些工作和由誰來做，從而成功地達到項目目標的管理過程。也就是對地鐵項目應完成的全過程全部子項目、標段、合同、工作、任務、活動等進行范圍定義、范圍確認和范圍的變更控制。 由于項目具有一次性的特點，范圍管理無疑是地鐵項目實施和管理的最最基礎性的工作和基本條件。項目管理若然不談范圍，那么工期、成本和質(zhì)量等等也就無從談起了。假如地鐵公司對項目(工作或任務)范圍意識不足或概念不清，其項目必然在不同程度上發(fā)生混亂無序、分歧百出、扯皮不斷、過程失控，最終導致地鐵工

土地整治項目施工管理(講稿).

土地整治項目施工管理(講稿).rar

地產(chǎn)項目管理資料，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項目管理資料，與大家分享

建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業(yè)主(甲方)或者項目經(jīng)理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢? 一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因 出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從建筑設計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點: 1.技術質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術

在職的博士和項目管理碩士哪個好？

碩士畢業(yè)后在設計院干了5年多，感覺重復勞動沒有前途。想考一個在職的博士或者是項目管理的碩士；不知道哪個對以后有發(fā)展，請各位給與指點。

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構(gòu)建責任成本管理體系，闡述其如何實施。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標與責任部門、責任人相結(jié)合，責權利緊密結(jié)合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

剖析項目成本管理風險及控制

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點是應當?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應當強調(diào)“。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。 要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動的

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。有關部門應該在價格控制、提高施工估料準確性、加強現(xiàn)場管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。 一、對材料價格的控制

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

高速項目質(zhì)量管理亮點.pptx

高速項目質(zhì)量管理亮點.pptx

施工項目部：如何配置？如何分工？

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