淺談施工企業(yè)工程成本控制

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論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場經(jīng)濟形勢下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,針對當前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。 在市場經(jīng)濟下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應(yīng)變能力差 近年來,隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標,使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對策

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對策 一、工程項目成本的構(gòu)成 建設(shè)工程項目成本是以批準的施工圖為基礎(chǔ)，由直接成本、間接成本，以及按規(guī)定應(yīng)計列的其他費用成本組成。直接成本是指建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗在特定產(chǎn)品上的有關(guān)費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費。其中，其他直接費有冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工機具所有費、特殊工程技術(shù)培訓費、特殊地區(qū)增加費等。現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費。間接成本指在建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為工程服務(wù)而不直接耗用在特定產(chǎn)品對象上的有關(guān)費用，由企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費構(gòu)成。其他費用成本是指除上述費用外，按規(guī)定應(yīng)計列的費用成本。 二、水利施工企業(yè)成本管理存在的問題 （一）管理層意識不足1、缺乏對成本支出性質(zhì)的分析；水利施工企業(yè)，尤其是大型國有水利施工企業(yè)當中，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟成本控制意識的影響，過于強調(diào)成本實施當中的“節(jié)約”，而對于成本支出的性質(zhì)和成本產(chǎn)出比的分析則并不全面。

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（一）

摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。 關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

施工企業(yè)是這樣進行成本控制的

某企業(yè)房建項目主要成本控制點

項目應(yīng)堅持成本逐級負責制原則，堅持 “誰使用成本，誰管控成本”

建筑施工企業(yè)成本控制文件

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淺析水利施工企業(yè)成本控制現(xiàn)況研究

淺析水利施工企業(yè)成本控制現(xiàn)況研究 隨著水利施工市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵因素，是當前施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控，才能夠有效的控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 一、水利施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 （一）成本控制未能貫徹企業(yè)經(jīng)營管理的全過程成本控制是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理的全過程，涉及到企業(yè)的物資采購、機器設(shè)備的維護、施工組織等各個方面，能否在這些具體的職能部門之中推行成本控制、能否得到相關(guān)部門的支持是關(guān)系到成本控制能否有效實施的關(guān)鍵。當前施工企業(yè)的成本控制顯然沒有達到這種要求，成本控制的規(guī)章制度由財務(wù)部門根據(jù)公司相關(guān)的管理制度制定，在具體實施過程中與單位職能部門實際情況不相符的情況時有發(fā)生，使相關(guān)控制制度無法貫徹實施，從

探討水利施工企業(yè)成本控制的管理

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構(gòu)職責、隊伍狀況、資質(zhì)信譽等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據(jù)招標文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當?shù)氐乃胁牧蟽r格、設(shè)備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機械費、管理費

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（二）

(2)施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。 (3)忽視了工程項目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（三）

項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。 材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格

成套企業(yè)成本控制和技術(shù)之間的關(guān)系

自己亂寫了一點個人的見解,大家共同探討,但目的是做好工作的同時,要積極推進企業(yè)的利潤的提高,多提個人建議,不要模仿和與推測廠家http://co.163.com/forum/content/1796_813894_1.htm

樓梯企業(yè)控制成本，要從小事做起

現(xiàn)在不管是樓梯行業(yè)還是其他行業(yè)，想要賺錢，成本就必須嚴格進行控制。狄姆斯從幾個方面和大家討論一下，樓梯企業(yè)控制成本的具體做法。 成本控制要從點滴做起。 品牌樓梯企業(yè)都知道投入添加一倍，回報添加雙倍乃至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判別。在市場空間巨大的前提下，擴展規(guī)模無疑是最佳的成本控制，規(guī)模越大成本越低。誰都曉得規(guī)模采購是降低本錢最有用的辦法。做辦理的人，永久不要盯住職工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常狀況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。 成本控制無疑要重視細節(jié)。啥細節(jié)是需要重視的?哪些又是能夠忽略的?這個問題很重要。不然就會呈現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要重視不起眼的小事，又要著眼公司發(fā)展的大事!這絕不對立。當然也絕非易

當代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究

當代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究 論文欄目:建筑施工論文 當代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究范文近幾年來，為了發(fā)展經(jīng)濟，拉動內(nèi)需，國家每年都會耗巨資來修建鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施。對于一個施工企業(yè)來說，在項目完工前發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)主要是成本費用支出，其中油料支出就是施工方一項大額的、必需的現(xiàn)金流出。隨著居民生活水平的提高，家用小汽車數(shù)量越來越多，我國的石油需求也持續(xù)快速地增長，并且遠遠超過了我國經(jīng)濟和資源的承受能力。由于國內(nèi)原油產(chǎn)量一直比較穩(wěn)定，新增的需求只能通過進口來滿足。由于近期利比亞等石油主產(chǎn)國陷入戰(zhàn)爭困擾，使大部分的石油生產(chǎn)基地及設(shè)備毀損，導致了石油的供應(yīng)存在很大的問題，甚至出現(xiàn)“油荒”。從２０１０年到２０１２年３月，國家發(fā)改委連續(xù)９次上調(diào)油價，特別是２０１２年３月２０日零時起，汽油、柴油價格每噸均上調(diào)６００元，９３＃汽油正式步入８元時代。面對日益上漲的油價，施工企業(yè)應(yīng)采取怎樣的措施予以有效控制，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的影響

中小建筑企業(yè)如何控制工程項目成本？

【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制

【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258

工程量清單計價模式下企業(yè)成本控制方法

工程量清單計價模式下企業(yè)成本控制方法

建筑施工企業(yè)工程施工階段成本控制方法

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。 關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制 1.概述 當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 2.建立和完善組織機構(gòu) 剛才講到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特

談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制.rar

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施工階段的成本控制研究

工程造價是指一個建設(shè)項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于建設(shè)工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長短，政策性變化，材料設(shè)備價格波動等因素出現(xiàn)一些意想不到的費用影響項目施工成本。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想發(fā)展,贏得利益,必須在施工過程中科學的控制企業(yè)施工成本。 施工企業(yè)在建設(shè)項目的施工階段，依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本，具有重要的現(xiàn)實意義。 改革開放以來我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)經(jīng)濟成為了我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱。為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但隨著本國資本的不斷進入，國有企業(yè)的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場的競爭日益激烈。企業(yè)想要生存發(fā)展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是企業(yè)生