為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,加強(qiáng)成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理,保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,大力減少各類事故,根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(TB10303-2009:J946-2009)、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》,結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況,特制定本制度。
本資料為豎井施工安全管理辦法,內(nèi)容包括:隧道豎井施工安全目標(biāo),安全管理保證措施等,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)
第一條 為加強(qiáng)泰州長(zhǎng)江公路大橋(下稱“泰州大橋”)工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理,控制工期和造價(jià),提高投資效益和施工管理水平,特制定本辦法。
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級(jí)人員的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,加強(qiáng)管理,與監(jiān)理、業(yè)主通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。
為了提高項(xiàng)目效益,控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項(xiàng)目部制定以下管理辦法
本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡,可供參考。
(一) 現(xiàn)場(chǎng)圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強(qiáng)物資管理工作,任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓,力求企業(yè)效益的最大化。
鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障施工順利進(jìn)行,特制定本辦法,可供參考。
EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法,項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作,各種管理過程以及各種管理要素,進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過加強(qiáng)項(xiàng)目管
保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,確保施工進(jìn)度符合《合同》要求,工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等滿足國(guó)家和地方法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;同時(shí)為了保證參建各方從思想上重視建立規(guī)范化的管理規(guī)章制度及科學(xué)有效的規(guī)范管理氛圍,實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)的工期、質(zhì)量、安全等目
木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。 暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。
【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,PDF文檔,共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制
【簡(jiǎn)介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法,Word格式,共67頁(yè)
為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
梁場(chǎng)質(zhì)量管理及控制辦法K施工
湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。
各施工班組必須注意施工人員文明施工行為,對(duì)于違反安全文明施工管理的班組及個(gè)人必須服從命令,聽從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排,勞務(wù)將通過項(xiàng)目既定的處罰條例進(jìn)行處罰。
施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法
為了落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)部位、場(chǎng)所、設(shè)施等不安全因素的危險(xiǎn)預(yù)知控制,確保安全生產(chǎn),特制定本辦法。
本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新九項(xiàng)內(nèi)容。
為了提高項(xiàng)目效益,控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項(xiàng)目部制定以下管理辦法
1、人身安全目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故,杜絕重大交通、重大火災(zāi)事故,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。 2、工程安全目標(biāo):各種變形均控制在允許范圍內(nèi)。 3、使員工有共同的理想及奮斗目標(biāo)。 4、工地創(chuàng)“深圳市安全文明施工樣板工地”。
施工進(jìn)度管理辦法,參考本
【簡(jiǎn)介】本資料為 工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁(yè)。為了加強(qiáng)基建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、總則 2、簽證內(nèi)容要求 3、簽證審核程序、依據(jù)、依據(jù)、審核意見 4、簽證結(jié)算方式 5、簽證權(quán)限
為了加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用;對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。
展會(huì)施工管理辦法
展會(huì)施工管理辦法專題,為您提供展會(huì)施工管理辦法相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載展會(huì)施工管理辦法相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多展會(huì)施工管理辦法相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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