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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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水利工程施工單位竣工資料目錄
水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄
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施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）
施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。
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建筑施工單位安全生產管理體系全套資料
建筑施工單位安全生產管理制度匯編，Word格式，共99頁，主要內容包括了安全生產管理制度、各工種安全技術操作規程、建筑施工安全質量管理體系......，可供參考。
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
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施工安全專業管理資料
原則上配電室要靠近變壓器，使現場所有下口線在配電室開關柜的控制下，要有長久的計劃，不要因施工礙事或工程未完工前拆移配電室。
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從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理
圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
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施工單位技術管理手冊及施工組織設計（方案）
為規范公司施工組織設計(方案)管理工作，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設計（方案）實施過程管理，特制定本管理規定。包括：施工組織設計封面樣式，施工組織設計編制大綱，施工組織設計審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制
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淺議施工單位工程造價管理及成本控制
隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
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施工單位在開工前報驗資料明細
專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證（特種作業人員指垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、爆破作業人員、起重信號工、登高架設作業人員、電工、電氣焊工等特種作業人員）。
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論施工單位如何搞好竣工結算
工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。
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施工單位如何與不良甲方見招拆招
目前，幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。
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監督施工單位監理規劃
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況； 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月（周）生產計劃，監督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會，解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施
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施工單位班組結算內容
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容，PDF格式，共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
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某單位工程竣工驗收資料目錄
本資料為單位工程質量竣工驗收記錄，工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，建筑電氣防雷及接地安裝子分部工程質量驗收記錄目錄齊全，內容完整，可供下載使用
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進行審計兌現，
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施工管理及技術要求交底資料
植筋要求：植筋應滿足植入深度15d，粘結牢固，拉結筋采用5mm的帶肋鋼筋，拉結筋嚴格按設計和規范要求，其間距結合磚砌模數按500㎜留設，構造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋
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工程承包施工單位分包管理制度
分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管 理部門有關規定，配置相應數量的專職平安管理人員，專門負 責施工現場平安生產的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針；
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GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表
GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表
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建設單位施工現場安全管理資料表格（表格齊全）
建設單位施工現場安全管理資料表格，word格式，共235頁，包含了：地上、地下管線及建（構）筑物資料移交單、工程復工報審表、安全巡視記錄、安全例行檢查記錄等等，多個表格，可直接套用。
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鐵路建設施工單位管理制度匯編
為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據可依，有章可循，管理工作規范、有序、高效的運行，根據公司內部規定并結合項目實際情況制定本管理辦法。