淺談施工企業(yè)在工程投標(biāo)中的技巧

1、投標(biāo)前的準(zhǔn)備 2、購買標(biāo)書的選擇 3、編制標(biāo)書 4、投標(biāo) 5、投標(biāo)后的后期工作

對(duì)于工程造價(jià)管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用

程造價(jià)失控是當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象，從投標(biāo)決策階段、施工合同簽訂階段、建設(shè)實(shí)施階段分析工程造價(jià)失控的原因，并提出合理控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議及切實(shí)可行的有效措施，促使電力施工企業(yè)搞好工程造價(jià)管理。

工程預(yù)算在施工企業(yè)管理中的作用

本資料為工程預(yù)算在施工企業(yè)管理中的作用，預(yù)算工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，它是加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要包括工

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

淺談電氣工程中的施工管理

在電氣工程施工管理過程中，應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)全面把關(guān)，對(duì)電氣工程的特殊性和重要性分項(xiàng)逐步嚴(yán)格管理，針對(duì)電氣施工技術(shù)資料、安裝質(zhì)量及調(diào)試送電安全等方面進(jìn)行控制，確保電氣工程在整個(gè)項(xiàng)目管理中優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行，完成電氣工程在整個(gè)項(xiàng)目中的功能。

淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺(tái)后，針對(duì)其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

淺談施工中的工程造價(jià)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾袝r(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價(jià)重要

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理，施工過程中的工程造價(jià)管理，工程項(xiàng)目成本控制，有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)，做好工程造價(jià)資料收集、分類和整理工作。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。

施工企業(yè)的工程成本核算與管理

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理，介紹了施工單位應(yīng)如何明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算;如何編制預(yù)算成本;如何加強(qiáng)材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備、用工、管理費(fèi)用的控制;如何加強(qiáng)資金管理和理順成本與質(zhì)量安全之間的關(guān)系。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理

本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理，工程造價(jià)的控制和管理尤為重要，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，針對(duì)目前建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件，本文淺議施工企業(yè)如何從工程項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)工程造價(jià)管理。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，結(jié)合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過程兩方面對(duì)工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項(xiàng)目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理

本資料為現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理，針對(duì)建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)、工程實(shí)施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價(jià)專業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的作用,從全過程動(dòng)態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價(jià)的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實(shí)施

淺析水利施工企業(yè)工程成本的管理與控制

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

淺談企業(yè)工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)的質(zhì)量與施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)。施工企業(yè)要保證建筑質(zhì)量就必須要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形式并要做好施工質(zhì)量的管理，只有這樣，才可以推動(dòng)企業(yè)施工向深層次發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就是通過對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)面臨新形勢(shì)的分析，從

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮。指出問題，提出方法。

施工單位在工程投標(biāo)中的報(bào)價(jià)技巧

施工單位在工程投標(biāo)中的報(bào)價(jià)技巧

關(guān)于建筑企業(yè)中的工程預(yù)算管理問題

大型國有建筑業(yè)企業(yè)能根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)建立了一套適用企業(yè)實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理體系，在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高資金使用效益，降本增效方面發(fā)揮了積極的作用。本文對(duì)建筑業(yè)企業(yè)如何搞好企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行探測(cè)。

企業(yè)經(jīng)營管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，

企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)

本資料為：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

施工企業(yè)基于Internet的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)基于Internet的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，施工企業(yè)必須建立或使用工程造價(jià)信息系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，以促進(jìn)工程造價(jià)管理改革最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

淺析施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)人員應(yīng)注意的問題

為適應(yīng)日趨激烈的建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),從確立投標(biāo)行為理念,樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識(shí)等方面,提出了施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)人員應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法

【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ，PDF格式，共19頁。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理， 規(guī)范工程結(jié)算程序， 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況

BIM在施工管理中的應(yīng)用

由于設(shè)計(jì)模型與施工模型的模型顆粒度以及細(xì)節(jié)程度不一致，需將設(shè)計(jì)模型切分，為后期的仿真驗(yàn)證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實(shí)體快速切割插件，自定義多種切割方式對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行快速切分，大大提高了設(shè)計(jì)成果向施工模型轉(zhuǎn)

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場(chǎng)條例、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

水運(yùn)工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

本文為水運(yùn)工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，本辦法所稱水運(yùn)工程，是指港口、航道、航標(biāo)、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附屬建筑物的新建、改建、大修和安裝工程。

管理在電氣工程施工中的重要性

本人結(jié)合自身關(guān)于機(jī)電工程的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了在旄工現(xiàn)場(chǎng)中，管理在建筑電氣工程的開工到竣工，所起著的至關(guān)重要的 作用。本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑電氣工程施工管理進(jìn)行探討，提出要做好電氣施工前期的準(zhǔn)備，加強(qiáng)電氣旌工階段的管理，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，保 證其

建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

GB/T50430-2005

供電公司多經(jīng)企業(yè)工程施工管理研究

通過對(duì)目前供電公司多經(jīng)企業(yè)工程施工管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析，針對(duì)存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，研究在電力工程項(xiàng)目施工管理方面，應(yīng)建立可行的多經(jīng)企業(yè)工程管理基本模式，搞好施工合同管理，加強(qiáng)安全和文明施工，全面系統(tǒng)組織施工，搞好工程質(zhì)量、安全、工期、成本的控

施工索賠是工程造價(jià)管理中的重要工作

索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于非自身的過錯(cuò)，而造成的損失或社會(huì)影響，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>

某集團(tuán)路橋工程施工企業(yè)管理辦法匯編

認(rèn)真貫徹國家，行業(yè)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策、法律和法令、法規(guī)；關(guān)施工技術(shù)方面的各種規(guī)定，切實(shí)做好工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量方面的控制；嚴(yán)格按施工組織程序辦事，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工企業(yè)項(xiàng)目部各個(gè)部門要做的事情全在里面，能使從事建設(shè)施工人員清

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

談施工企業(yè)工程造價(jià)全過程管理

工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個(gè)階段。針對(duì)不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價(jià)的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。