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工程項目的現場施工管理
施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的
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淺談建設工程項目施工現場管理
我們在承接建設工程項目后，進入現場的施工就是實施階段：也就是說把設計圖紙和原材料、半成品、設備等通過一定作業的時間，變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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建筑工程項目的現場施工管理
工程項目的現場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸方面,因此做好現場的施工管理至關重要。
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建筑工程項目施工管理的創新
工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環境條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。工程項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址
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建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化
在工程建設的全過程中，施工現場的管理與建筑工程項目的施工質量息息相關。它可以有效地控制工程的成本造價，并保證現場的施工作業能夠有條理地進行，以免出現二次作業，導致人力、物力和財力等方面的浪費。此次論文主要探討的是建筑工程項目管理中的施工現場
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淺論建筑工程項目施工管理的創新
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創新
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工程項目現場精細化管理的應用
目前，工程項目都以合理低標價中標，施工企業在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實行精細化管理，把“三控三管一協調”認真落到實處。按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈
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工程項目現場的安全文明施工管理
內容簡介 一、建立、健全安全文明施工管理體系 二、確定安全文明施工管理工作的目標 三、現場安全、文明施工管理的要求 四、安全、文明施工管理的措施 五、安全文明施工管理中應注意的幾個問題。 8頁
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工程項目施工管理建議報告
很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
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施工企業工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如
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關于工程項目成本管理的反思
隨著市場經濟的不斷發展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成，行業市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之
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論工程項目施工中的安全管理
摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
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關于工程項目成本管理的思考
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和
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EPC工程項目施工管理辦法
EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管
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淺論建筑工程項目施工管理的創新-論文
建筑工程項目施工管理的創新 隨著社會的不斷進步，物質文明的極大提高及建筑設計施工技術水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構)筑物越來越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建（構）筑物的
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最新施工項目現場管理
本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
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工程項目管理的三控制
項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按
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施工企業工程項目的進度管理
施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。指出問題，提出方法。
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工程項目施工成本管理分析論文
工程項目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經濟意識不強、人員素質不高、材料浪費嚴重、成本核
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工程項目管理的質量管理
工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。
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施工現場安全管理的主要內容
根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場管理規定》、1996年 10月 17日勞動部發布的《建筑項目
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工程施工現場簽證管理辦法
【簡介】本資料為 工程施工現場簽證管理辦法 ，PDF格式，共42頁。為了加強基建現場項目施工管理。 【相關內容】 1、總則 2、簽證內容要求 3、簽證審核程序、依據、依據、審核意見 4、簽證結算方式 5、簽證權限
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施工企業工程項目成本管理(多附表）
成本是反映一個企業工作質量的綜合性指標，是衡量企業管理水平的標尺；施工企業要生產產品，就要發生各種生產消耗，也就是在施工過程中發生的全部生產費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監督并糾正發生的偏差，
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景觀綠化項目施工現場管理規定
1、本工程項目參建各方應遵守國家相關法律、法規及各級主管部門的管理規定。 2.施工中應遵守規范、標準和設計圖紙的規定和要求。 3..生產工人應遵守安全、技術操作規程。 4.本工程項目參建各方應盡職盡守，確保合同目標的有效完成。 5.本細則中
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關于工程項目成本管理的詳細思考
本資料為關于工程項目成本管理的詳細思考，項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,內容詳實，值得參
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談施工企業工程項目成本管理的現狀及對策
施工項目成本管理是企業的一項重要的基礎管理。是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理,以實現項目施工成本最優化目的的過程。
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工程監理與工程項目管理的思考
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計
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項目施工現場管理標準實施細則
施工現場管理的好壞，是反映施工項目管理水平的重要標志，它不僅代表公司的形象，也是項目施工生產能否順利進行的關鍵。
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關于建筑工程項目成本管理的思考
本文先是對工程項目成本管理的概念、內容進行了詳細的分析，然后通過對工程項目成本管理中的一些常見問題的分析，并提出解決問題的對應措施，明確了企業成本管理是提高企業經濟效益的有效管理手段，希望施工企業能堅持把成本控制作為企業的核心任務，最后根據
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工程項目進度管理的管理方法
項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬于同一種類型的。