檢查工程執(zhí)行情況。有無計劃外工程,擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)范圍、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問題;因特殊情況,調(diào)整項目的主要工程內(nèi)容及投資的,是否經(jīng)過原設(shè)計審批部門同意;建設(shè)項目的輔助工程、環(huán)境保護工程、勞動安全衛(wèi)生
為了規(guī)范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算
對監(jiān)理工程師的資格審查:計劃合同科應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查,核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后,再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、
第一章總則? 第二章代建單位和使用單位職責(zé)? 第三章代建項目組織實施程序? 第四章資金撥付、管理與監(jiān)督?
為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》(國辦發(fā)[2004]62號)的精神,科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源,保護水資源和水生態(tài)環(huán)境,保障水工程的安全運行,規(guī)范水利旅游項目的管理,特制定《水利旅游項目管理辦法》,現(xiàn)
本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。
本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。
為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,保證工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作,提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,增加企業(yè)施工項目的收入,并持續(xù)改進,特制定本辦法。
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,word格式,10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有: 一、工程項
本資料為建設(shè)項目安全管理辦法,doc格式,共10頁 概況: 第一條為加強省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,保障施工過程中人員的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,結(jié)合省高管局實際情況
該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ,word格式,8頁 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理辦法,項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有: 第一章????總?
1.目的: 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2.范圍: 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
本資料為:項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
本資料為:項目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
本文檔為某著名項目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括:總則,結(jié)算原則,結(jié)算依據(jù),現(xiàn)場收方時間,結(jié)算時間和流程,結(jié)算規(guī)則,結(jié)算臺賬等。
為了有預(yù)見性地識別項目需求和風(fēng)險,合理部署公司和項目部的實施步驟,實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目,包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃,項目必須按照要求報送策劃書。
為了提高項目效益,控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項目部制定以下管理辦法
政府投資項目管理的責(zé)任重大,工作量繁多。其前期工作管理階段則是控制工程造價,完善合同管理的關(guān)鍵時期,本文結(jié)合****市政工程的前期項目實施情況,就政府工程前期工作的若干問題進行了一些探討,并提出了一些具體的改進措施。
本論文主要對政府投資項目決策階段造價管理進行研究,首先討論項目決策與工程造價的關(guān)系,進而探討全面造價管理理論與方法在政府投資項目決策階段的應(yīng)用。
本辦法主要包含材料采購招投標(biāo)工作、簽訂合同與考核、計劃與供應(yīng)管理、驗收和使用保管、統(tǒng)計與存檔、獎罰六部分內(nèi)容。
為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。
工程項目責(zé)任成本管理辦法,為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益,規(guī)范項目責(zé)任成本管理行為,適應(yīng)競爭日趨激烈的市場,不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平。根據(jù)股份公司項目責(zé)任成本管理方面的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目責(zé)任成本管理實際情況,制定
EPC工程項目施工管理辦法,項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段,是對項目全過程中的各種管理職能工作,各種管理過程以及各種管理要素,進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),通過加強項目管
為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于各子(分)公司對監(jiān)理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。
內(nèi)容簡介 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目部在管理人員組成、職能劃分、總進度安排、資源配置等方面的總體策劃,加強計劃管理,防止項目盲目投入,規(guī)避風(fēng)險,制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了項目實施策劃的編制、審批、檢查等一系列要求,二級機構(gòu)、
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】項目成本核算流程管理辦法? ?pdf格式? 21頁 【目錄】 1、條例 2、項目部成本分析一覽表 3、項目分部分項目標(biāo)成本控制表 4、項目部月度成本控制表 5、兩算對比表 6、實際成本對比表 7、工程成本表 8、損益表
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單
項目監(jiān)理實施期間,監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術(shù)資料時,應(yīng)辦理借用登記手續(xù),用后及時歸還;其它方面人員外借,須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,辦理借用登記手續(xù),雙方經(jīng)辦人負(fù)責(zé)收回。