近年來,我國工程造價管理出現(xiàn)了一些新問題,如何采取有效措施,使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合造價管理的經(jīng)驗,從投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段到竣工結(jié)算階段闡述了如何對工程造價進(jìn)行有
開工前編好施工預(yù)算,做好施工預(yù)算和中標(biāo)價的“兩算”對比,各級人員都應(yīng)對計劃收入與支出情況有全面了解,并采取有效的措施,嚴(yán)格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,預(yù)先的控制,月月規(guī)范的核算,才能使成本管理的風(fēng)險化解于過
建筑工程的造價控制。指項目從立項至竣工交付使用全過程的造價確定、控制。在具體的實施中,可以分為項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和實施階段。建設(shè)工程造價的控制,是當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實問題。理論上要求在建設(shè)全過程中的投資決策階段、設(shè)計階段、
本文為投資決策階段工程造價控制措施的分析,主要內(nèi)容有合理確定建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模、合理選擇建設(shè)地區(qū)與地點等等,可供參考。
準(zhǔn)確合理的工程造價對政府和業(yè)主的決策有著至關(guān)重要的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程實際造價,已是我們工程造價工作人員面前的一項重大課題。
土建工程造價管理和控制不僅可防止投資突破限額,更積極的意義是促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強對人力、物力及財力等有限資源得到充分的利用,取得最佳的 經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益。
土建工程造價控制是對土建工程造價的科學(xué)管理與全面控制,是對土建工程施工中流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的綜合性管理和系統(tǒng)性控制,土建工程造價控制的手段多種多樣,運用的重點各不相同,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方法對于土建工程建設(shè)有著預(yù)測、分析
利工程造價控制是一項長期的、動態(tài)的工作,包括了許多的環(huán)節(jié),因此加強對水利工程項目的工程造價控制,必須做好各個環(huán)節(jié)的工作,必須處理好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。本文主要從工程造價控制存在的問題出發(fā),探討加強工程造價控制的舉措。
利工程造價控制是一項長期的、動態(tài)的工作,包括了許多的環(huán)節(jié),因此加強對水利工程項目的工程造價控制,必須做好各個環(huán)節(jié)的工作,必須處理好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。
投資控制措施 以簽訂的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標(biāo),以合同為依據(jù),嚴(yán)格遵守工程技術(shù)簽證程序,嚴(yán)格控制合同外費用的支出,以事前控制為主,減少索賠事件的發(fā)生,合理處理索賠,確保業(yè)主造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
本資料為控制工程造價的措施講義,word格式,共31頁。 【目錄】 第一節(jié) 工程造價控制體系 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 材料控制把關(guān) 第四節(jié) 機械設(shè)施管理 第五節(jié) 施工現(xiàn)場管理 第六節(jié) 施工質(zhì)量管理 第七節(jié) 安全文明施工管理 第八節(jié) 合
本資料為工程造價工期及其控制,本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進(jìn)方法,供大家參考。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為試論對工程造價的控制,結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
為加強建筑工程造價管理,提高資金的使用效益,在招投標(biāo)階段,要按照有關(guān)規(guī)定,合理確定工程造價;在工程中標(biāo)后,要簽定公平合理的合同,確定工程承包合同價;在工程實施階段,要有效控制工程造價,對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較
通過對工程造價過程中可能出現(xiàn)的幾種問題加以分析,指出實施過程中工程造價的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
我國的工程造價管理觀念落后,法制不夠健全,人員素質(zhì)較低。為適應(yīng)工程造價管理的國際化趨勢,應(yīng)樹立“全過程、全方位動態(tài)工程造價管理”的新概念,推行“量價分離”的“工程量清單”的辦法,加大工程造價的管理。全面提高專業(yè)人員素質(zhì)。在現(xiàn)實工作中,雖然還
我們都知道任何一個工程從決策到竣工交付使用,都有一個較長的建設(shè)周期,在預(yù)計工期內(nèi),有許多不確定的因素影響工程造價,工程的真實造價要在竣工決算后才能最終確定。因此,工程造價是全過程的,即是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始,到工程實
建筑工程承包市場競爭激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,嚴(yán)格控制施工成本。
本文通對影響工程造價的因素進(jìn)行分析闡述,達(dá)到合理使用投資,有效地控制造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
招標(biāo)投標(biāo)是工程項目建設(shè)的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護(hù)競爭,清除惰性,搞活公路建設(shè)業(yè),從而使工程造價得到有效地控制。
我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大,工程建設(shè)項目最多的國家之一。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后,所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務(wù),為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段,把人防工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社
從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn),通過采用各種方法,對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。
由于在工程造價中存在許多可變因素,這給工程造價帶來諸多的問題。因此,工程監(jiān)理一般從設(shè)計階段開始至實施階段結(jié)束。工程造價控制也就是對工程從設(shè)計階段開始至實施階段結(jié)束過程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實現(xiàn)。建筑企業(yè)通過
建設(shè)項 目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成:一是建設(shè)項 目 的實現(xiàn)過程;二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項 目管理過程出現(xiàn)問題,則該項 目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題 ,甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗,因此 ,嚴(yán)格堅持項 目審計制度,加強對建設(shè)項 目造
文章摘要:建設(shè)工程造價,一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用,即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi),對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理,隨時糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的
控制的過程一般包括三個步驟:即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。首先,確定各種目標(biāo)值,在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù),通過采用各種方法,將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較,采取糾正措施,以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。
內(nèi)容簡介 6、樁基工程安全控制要點: 6.1應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志及采取現(xiàn)場安全措施,打樁機作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)無高壓線路。作業(yè)區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)志或圍欄,非工作人員不得進(jìn)入。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)戴好安全帽,施工操作人員應(yīng)穿戴好必要的勞動防護(hù)用品。在施工全過程中,應(yīng)
本資料為淺析工程造價的控制因素,本文通過分析工程造價失控及建設(shè)單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的主要原因,提出要做好工程造價的控制工作,關(guān)鍵要做好投資估算的確定以及以設(shè)計階段為重點進(jìn)行全過程投資控制,并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。內(nèi)容詳實
本資料為淺談如何控制工程造價,實行工程項目建設(shè)全過程監(jiān)理,并抓好各階段監(jiān)理工作要點,實現(xiàn)工程造價的有效控制。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為淺談工程造價的確定與控制,工程造價,即建筑產(chǎn)品價格,從本質(zhì)上講屬于價格范疇。因此,市場經(jīng)濟(jì)理論中有關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律同樣適用于工程造價。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑裝飾工程造價控制,建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。把工程造價控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),隨時糾正偏差,是保證實現(xiàn)項目造價目標(biāo)及良好投資效益的關(guān)鍵。為了合理地控制建筑裝飾工程 造價,針對建筑裝飾的現(xiàn)狀和控制要點,提出了
本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容,工程造價管理的目標(biāo)是:根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理地確定造價,有效地控制造價,以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實,值得參考下載。