探析住宅建筑給排水施工工程的項目管理

1、住宅建筑給排水工程施工的現狀及存在的問題分析 隨著社會經濟的迅速發展和人民生活水平的不斷提高，人們對居住環境的要求諸如住宅建筑內部設施、建材選擇、噪聲污染以及節能環保等等方面也愈益增加，然而這一系列的要求都與給排水系統的建設有著千絲萬縷的關系。就當前的居民住宅建筑內給排水系統的施工來看，形勢不容樂觀。 就住宅給水系統而言，主要分為消防給水系統和生活給水系統兩部分。在消防給水系統的施工中，管網試壓的設置往往不能嚴格依照施工方案和施工的規范要求來操作。并且施工人員也很容易忽視諸如感溫噴頭和周圍的物體距離、消火栓的安裝等等細節方面的問題，給居民生活造成嚴重的安全隱患。而在生活給水系統的施工中，居民住宅區內水表的安裝不符合施工要求，而且對生活水池溢流的管徑選擇也不恰當，無法有效地排污。加之部分工程的冷、熱水管采用了塑料管，很容易因為溫度的變化產生崩裂滲漏。 在住宅排水系統的建設施工中，也存在著一些不和諧的因素。首先是排水系統的地漏安裝問題，有些住宅室內的地漏安裝高出地面，導致排水不暢從而造成地面積水，影響地面的潔凈。屋面地漏周邊沒有一定的坡度，不能形

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

某工程施工組織設計及項目管理計劃

綠色施工項目管理與實踐

該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。

施工項目管理的有關問題

1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活

給排水項目中的奇葩施工

施工項目管理軟件哪個好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統，是一套針對具有一定規模的工程企業的施工工程應用及管理而開發的，該系統基于 Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數據可用于調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態管理；及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。 手機： 13176691830 電話

您知道給排水項目施工的基本要求嗎？

【解答】1）墻背泄水孔必須伸入盲溝內，泄水孔進口標高以下超挖部分應用同級混凝土或不透水材料回填密實。 2）排水管接頭應密封牢固，不得出現松動。 3）嚴寒地區保溫水溝施工時應有防潮措施。修筑的深埋滲水溝，回填材料除應滿足保溫，透水性好的要求外，水溝周側應用級配骨料分層回填，石屑、泥砂不得滲入溝內。捧水設施應設置在凍脹線以下。以上信息僅供參考

施工項目管理的“四大控制

談施工項目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。 工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環過程。進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。 編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。 實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。 材

機電施工項目管理的感受

施工的同仁們： 我們從事機電工程施工的項目管理的有何感受，比如施工單位的人不聽管理人員的技術警告如何處理，工程管理的方法，大家一起討論管理如何

施工工程的項目管理的探討

施工工程的項目管理的同仁們，我們探討施工質量、進度、技術、安全、投資、風險的控制的問題。建議斑竹開辟這樣的專欄，探討這樣的問題

施工項目管理與項目成本控制

一、施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析

十九冶施工項目管理手冊

十九冶施工項目管理手冊

施工項目管理概論課件下載

不知道哪里下載的？反正好東西 呵呵 大家分享~！

施工項目管理(重點整理)

注冊建造師工程項目管理重點構畫與整理..

施工項目管理的內容與程序

施工項目管理的內容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。 關鍵詞：項目管理 現場施工 項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續改進過程。 企業法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的規律，企業利用制度保證項目管理按規定程序運行。 項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評

名企房建施工項目管理標準手冊

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配網工程施工項目管理手冊

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淺談工程施工階段的項目管理

論文簡介：隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理。 投稿網友：lby126 <

市政給排水施工安全管理的探析

一、市政排水管道應用現狀分析 目前，我國市政管道品種多樣，改變了以往只用混凝土管和鋼筋混凝土管、灰口鑄鐵管和鋼管等少數幾種管道的局面，如城市供水管：管徑小于600mm的有灰口鑄鐵管、球墨鑄鐵管、白應力鋼筋混凝土管、鋼管、pvc～u管、pe管等；管徑在600～1200mm的有預應力鋼筋混凝土管、預應力鋼筒混凝土管、球墨鑄鐵管、鋼管、frp管等；管徑在1200mm以上的有預應力混凝土管、預應力鋼筒混凝土管、frp管和鋼管等。近十幾年來，隨著塑料管的原料合成生產、管材管件制造技術、設計理論和施工技術等方面的發展和完善，使塑料管在市政管道工程中占據了相當重要的地位。市政工程用的管道，根據管道材質不同可分為鋼管、鑄鐵管、混凝土管和鋼筋混凝土管、塑料管(包括鋼塑復合