施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規(guī)不健全,以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,一些深層次問題還未
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此,從某種意義上說,工程師就是對(duì)施工合同行為
成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本
摘 要 在國際建筑市場(chǎng),以及在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正
【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此,從某種意義上說,監(jiān)理工程師就是對(duì)施工合同行
本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理,合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約。它的訂立應(yīng)遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,在施工項(xiàng)目管理中,如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理,成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要課題。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
合同界定;適用范圍;禁止行為;項(xiàng)目機(jī)構(gòu);施工合同評(píng)審;施工分包合同管理;施工合同管理其他規(guī)定;合同管理獎(jiǎng)懲規(guī)定;非工程施工合同管理制度
【簡(jiǎn)介】: 施工合同與管理講義,PPT格式,共43頁 【目錄】: 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭(zhēng)議管
【簡(jiǎn)介】: 施工 綜述,PPT格式,共39頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃
【簡(jiǎn)介】: 施工合同履約管理,PPT格式,共54頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢)監(jiān)理工程師在處理索賠
【簡(jiǎn)介】: 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,PPT格式,共44頁 【目錄】: 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理
【簡(jiǎn)介】工程施工 辦法實(shí)施細(xì)則? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 適用范圍 第三章?? 施工合同的擬訂及談判 第四章? 施工合同的審批 第五章? 施工合同的簽訂 第六章? 施工合同的歸檔與保管 工程施工合同
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用,隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養(yǎng)護(hù)、耐久性等方面進(jìn)行分析。
施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法,將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工,用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩極,公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、物資供應(yīng)、交通與環(huán)境、施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的
【簡(jiǎn)介】: 施工合同履行中的管理,PPT格式,共46頁 【目錄】: 第一節(jié) 工程施工階段的 概述 第二節(jié) 合同的實(shí)施控制 第三節(jié) 工程變更
【簡(jiǎn)介】 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 二、防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理 1、工程項(xiàng)目具有多風(fēng)險(xiǎn)的特征 2、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn) 3、合同簽訂和履
近年來,我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},很
本資料為強(qiáng)化施工合同管理有效控制工程造價(jià),筆者就目前施工合同管理存在的問及對(duì)加強(qiáng)施工合同管理應(yīng)采取的措施,做出簡(jiǎn)要分析。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
施工合同管理思路
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