BIM在施工階段的質量管理

各專業間的設計工作相互獨立，造成圖樣間不協調問題大量存在，給正確施工帶來隱患。現階段出現了越來越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達，工人不易看懂，使技術交底困難，容易引起質量問題。施工方案中很少提及質量控制的關鍵部位，導致無法對施工質量

施工管理交接驗收記錄

本資料為：施工管理交接驗收記錄，內容詳實，可供下載參考。

關于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩定，施工工序安排的不合理.

不同施工階段質量管理的薄弱環節

不少工程地下室只考慮剛性防水，認為混凝土中加入微膨脹防水劑，不必做柔性防水層。理論講做好剛性防水，可靠且永久

淺議施工階段的安全監理管理

要做好安全監理工作，首先要建立健全安全質量保證體系，以《條例》為依據，將安全監理的工作內容具體化，明確相應的工作程序；二是要加強公司對項目監理部的管理；三是將監理人員應承擔的安全生產監理責任界定清楚，落實好安全生產監理責任。

項目施工階段的進度把控與管理

成立工期管理領導小組；加強工期過程控制；工期的考核；工期變更管理

論園林施工與養護管理的結合

園林工程的施工及養護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養護管理屬長期、周期性工程。園林施工與養護管理兩者是相互聯系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養護管理的特點,并就兩者有機結合的對策進行了探討。

論項目施工階段的工程造價管理

現代經濟要求企業綜合成本的控制必須通過科學化、現代化的成本管理體系來進行管理，以此提高企業綜合實力。項目施工建設企業成本管理一直以來都是施工企業關注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系，工程造價管理的實施對于建筑施工企業有著重要的作用

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的

市政統表施工管理-交接驗收記錄

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。

施工圖管理的監理控制要點

施工圖管理由總監負責，由總監指定專人落實檢查施工圖的設計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續、出圖后的收發，施工前委托專業審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設計交底），施工過程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。

弱電施工技術管理的程序

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，是執行和貫徹國家﹑行業的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計要求，在提供設備﹑線材規格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調試﹑驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。包括：技術標準和規范管理、安裝施工

施工合同管理的程序及控制要點

合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規定；合同管理獎懲規定；非工程施工合同管理制度

施工項目竣工驗收及回訪保修.doc

[全國]不同施工階段質量管理的薄弱環節（203頁）

園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業， 因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特

關于園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響旋工進度、工程成本甚至工程質量 成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特點

完善項目施工中造價管理的方法

本文通過在施工管理的過程中，如何加強造價管理的方法

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環過程。

高?；ňS修項目施工管理的探討

高?；ňS修工程量大，涉及面廣，在質量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內容。

淺析建筑工程在施工階段的質量管理

在工程建設過程中，建筑工程的質量問題會給社會帶來極大的危害及負面影響，因此，必須確保建筑施工質量，而施工階段的質量控制尤為重要。

施工現場安全管理的主要內容

根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場管理規定》、1996年 10月 17日勞動部發布的《建筑項目

淺論施工質量管理的問題和對策

以某公司工程質量管理中出現的問題為案例對我國當前建設工程項目質量管理現狀存在的缺陷進行剖析，找出解決這些缺陷的對策與措施，并且結合現狀和影響施工質量的因素對質量管理內容進行闡述和總結。

關于石材幕墻工程施工管理的建議

裝飾工程項目接標后，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術性質選擇組織項目部，確立項目部組織機構，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術特點、詳細研究施工管理方案、熟悉質量標準規范、確立施工計劃。

淺談工程施工階段的項目管理

隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理

淺析工程施工階段質量管理淺析

摘要： 本文針對變電所土建工程施工階段現場質量管理問題，結合筆者多年土建施工管理工作經驗，從變電所施工階段現場質量管理環節、現場質量管理具體方法及現場質量管理工作應注意的問題進行了探討，提出了變電所土建工程施工質量管理動態控制為主，事前預防

路橋施工成本管理的4個問題，你“躺槍”了嗎？

（一）基本費用： 1、澆水費用：以?平米?年有水1t計，水費（加排污費）2.5元/t，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年。

第9講-工程施工和竣工階段造價管理（一）

第9講-工程施工和竣工階段造價管理（一），內容詳盡，供參考

對加強施工項目洽商變更管理的思考

本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時效管理，以及通過跟蹤審計或審核來加強

某施工現場質量管理的檢查記錄

本資料為某施工現場質量管理的檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

施工階段的工程造價管理及控制重點

本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點，工程造價控制貫穿于建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過程。內容詳實，值得參考下載。

某單位工程施工管理的檢查記錄

本資料為某單位工程施工管理的檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

施工索賠是工程造價管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價管理的工作，索賠是企業利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補償的經濟活動；是企業防止效益流失的重要的造價管理工作。內容詳實，值得參考下載。

工程計量與造價管理-施工階段的造價控制

施工階段工程造價管理方案

按照承包人實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上漲因素所引起的造價的提高，考慮到設計中難以預計而在施工階段實際發生的工程變更、現場簽證及索賠費用，合理確定工程結算價款。

裝飾工程施工階段驗收標準.doc

建筑工程不同施工階段質量管理的薄弱環節講解（202頁）

從成本管理的角度談園林工程的施工

成本控制是每個項目的施工中都十分關注的話題，本文對園林工程施工中涉及成本控制的幾個重要方面進行了分析，并對成本控制采取的具體措施提出認識。