施工項目勞動力管理員崗位職責

1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗，并監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。 2、認真履行中建二局各項管理規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業、社會穩定。

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工單位的質量管理及控制

本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。

施工單位各崗位崗位職責

1．項目經理崗位責任制：（1）貫徹執行國家和地方法律、法規、政策和強制性標準、企業標準，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。（2）簽訂和組織履行“內部承包合同”，執行企業與業主簽訂的施工合同。（3）負責配備項目經理部的人、財、物等資

外包單位施工管理要求

1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；

勞動組織施工管理措施

本工程配備項目經理一名，項目工程師一名，專職安全員一名，技術員一名

施工組織機構、勞動力組織

施工組織機構、勞動力組織

項目施工單位組織管理網絡圖

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網絡圖

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。

工程施工勞動力配置計劃.doc

淺議施工單位工程造價管理及成本控制

隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。

施工單位技術管理手冊及施工組織設計（方案）

為規范公司施工組織設計(方案)管理工作，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設計（方案）實施過程管理，特制定本管理規定。包括：施工組織設計封面樣式，施工組織設計編制大綱，施工組織設計審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制

大型國企施工單位技術管理策劃書全套

施工現場項目經理必備資料，包括項目管理木碧，技術管理體系，施工總平面圖，主要技術措施計劃

論施工單位如何搞好竣工結算

工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。

保證充足的勞動力投入

本資料為保證充足的勞動力投入，資料有價值，內容詳實，可供參考。

勞動力、機械及材料投入

1、施工現場平面布置原則 a現場平面布置隨著工程施工進度進行調整。 b在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優化合理布置。 c施工材料堆放應盡量設在靠近使用位置的地方，以減少發生二次搬運為原則。 d中

監督施工單位監理規劃

1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況； 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月（周）生產計劃，監督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會，解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施

施工單位班組結算內容

【簡介】本資料為施工單位班組結算內容，PDF格式，共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等

施工單位《監理日記》規定

監理日記是項目監理部監理活動真實的記錄也是監理人員對施工單位施工活動全面的實錄

勞動力組織和進場計劃

勞動力組織和進場計劃包含 人數 時間 等可供參考下載

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

施工單位工程竣工報告

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

施工單位監理控制資料

本文檔為施工單位監理控制資料。內容有監理控制資料。內容詳盡，可供參考。

精裝施工單位進場及現場施工管理該注意哪些問題

本資料為精裝施工單位進場及現場施工管理該注意哪些問題，其包含的內容僅供參考

按工程施工階段投入勞動力情況計劃表

后勤管理，鋼筋工，砼工，水暖工，抹灰工

剩余勞動力及施工機械設備情況

剩余人員數 共計 人 其 中 有職稱管理人員 其他管理人員 高級工程師 工程師 助理工程師 技術員 技術工人 普通 工人 8級以上 6－8級 4－6級 1－3級

鐵路建設施工單位管理制度匯編

為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據可依，有章可循，管理工作規范、有序、高效的運行，根據公司內部規定并結合項目實際情況制定本管理辦法。

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管 理部門有關規定，配置相應數量的專職平安管理人員，專門負 責施工現場平安生產的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針；

GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表

GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表

某高速公路監理組的內部管理與施工單位的協調

監理組內部人員要遵守嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，認真貫徹執行有關施工監理的方針、政策和法規，根據監理職責、合同文件、設計圖紙對本合同段的工程質量、計量支付、工程進度、合同管理等進行監理服務。 要求監理組全體人員要團結，對總

某地區勞動力進場施工計劃表詳細文檔

本資料為：某地區勞動力進場計劃表詳細文檔，資料內容包括：污水處理廠工程勞動力需求表等多種文檔，設計詳細，可供參考。

建筑施工單位施工安全管理資料用表（直接套用）

施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）

施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。

第章 施工組織機構勞動力組織.pdf

施工單位填寫工程簽證的技巧

施工單位填寫工程簽證的技巧

淺談施工單位現場簽證的控制

施工現場簽證越來越受到施工單位的重視。現場簽證已經成為施工單位加強市場競爭、控制施工成本、提高企業利潤的重要手段。施工現場簽證是施工單位施工

施工單位如何做好材料控制

同事寫的一個論文，供大家分享

施工單位偷工減料方法

作者總結的施工單位偷工減料方法，僅供參考。