標準化是指以制訂標準和貫徹標準為主要內容的全部活動過程。企業的標準化是指把企業日常的大量性、重復性工作,通過少數化和基準化的方法加以簡化,使企業的經營活動達到效率的行動過程。企業管理是按照生產資料所有者的利益和意志,對企業的生產經營活動所進
本文檔資料為以標準化管理為支撐_提升監理水平2011.6.18(1) ,內容詳細清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
工程材料、構配件及設備進場復驗制度;見證取樣或平行檢驗進行復試;見證和平行試驗檢驗制度;隱蔽工程檢查驗收制度;工期較緊的,根據合同適當調整時間;特殊的,要求設計代表參加。
本資料為新建久長至永溫鐵路標準化監理站管理規劃,本文檔非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內容詳實,可供下載參考。
公司要求各參建單位以全路建設標準化管理暨質量現場會為契機,深入學習部領導的講話精神,借鑒兄弟單位好的做法,從思想上、行動上促使標準化管理向縱深發展。
施工期間,施工企業應在項目部或工地的顯著位置懸掛安全文明生產、質量管理、廉政建設等標牌標語。 1、駐地工程告示牌應標明工程名稱、工程范圍、建設單位、設計單位、質量安全監督單位、監理單位、施工單位、項目經理、技術負責人、安全負責人等內容,且樣
施工現場的大門樣式要統一,大門的規格尺寸可根據施工現場的實際而定,大門的顏色、字體要統一,門上要統一標明“山西XX公司”字樣,門頭前要設置企業標志,后面書寫項目部名稱,施工現場大門設置標準及制作方法見附圖 1。
《指導手冊》制定的總體目標為:通過規范項目機構管理,形成相對標準化的項目機構管理體系,通過規范項目機構設置,進行定崗定編定員,制定組織管理手冊,形成任職資格體系等,加強基礎管理,不斷提升項目管理水平。
該資料為[中冶]高速公路隧道工程施工管理標準化手冊76頁,圖文并茂,供大家參考學習。 目 錄 第一章 施工準備 第二章 信息化系統 第三章 施工測量 第四章 洞口與明洞工程 第五章 超前地質預報 第六章 監控量測 第七章 超前支護 第八章
本辦法包括體系建設、全面實施施工現場標準化管理、持續改進,提高管理水平、考核和獎懲機制四部分內容。
施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。
1.1 法人管項目:統一項目基礎管理模式,強化企業的項目策劃及資源集中調控,規范企業層面對項目的服務、監督行為,確定企業、項目部層次的責任及相互關系,促進項目管理體系有效運行; 1.2 系統化管理:規范項目管理基本流程和方法,以項目管理責任
施工單位完成隱蔽工程作業并自檢合格后,應填寫隱蔽工程報驗申請表,報送項目監理組。經檢驗合格,監理人員應簽認隱蔽工程報驗申請表,施工單位方可進行下一道工序施工。
我不清楚,國家出臺了那么多關于工程資料歸檔要求,監理那幾張紙沒有被要求過嗎?編制這個規范的顯然不知道,或者沒看全國家發行的那些規范標準!監理行業后繼無人了?!
本資料為:安全生產、文明施工標準化管理,拌合站內醒目位置應設置 “五牌一圖”即: 工程告示牌(尺寸為2.5mx2.0m)、拌合站平面布置圖(尺寸為2.5mx2.0m)、安全生產牌(尺寸為2.5mx2.0m)、消防保衛牌(尺寸為2.5mx2.
施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的資料,是施工活動過程中的記錄。它不僅能夠反映出施工過程中一個企業科學合理的管理水平,同時還能夠有效證明工程實體是否安全可靠,因此它是工程竣工交付使用的必備文件,也是工程進行竣工驗收和竣工核定的必備條件
本工作模板主要規范各專業工作過程中主要模板的格式、內容,自印發之日起在國家電網公司系統輸變電新建工程項目中統一執行,國家電網公司變電工程建設監理工作表式(2007年版)同時停止使用。
本資料為模板安全防護標準化管理培訓,PPT格式,共18頁。 目錄: 1、模板工程編制依據 2、模板工程管理要求 3、模板支架
本資料為基坑安全防護標準化管理培訓,PPT格式,共29頁。 目錄: 1、基坑工程管理要求 2、基坑工程編制依據 3、基坑工程安全防護示例
安全文明施工標準化管理辦法,Word格式,共56頁,主要內容包括了職責分工和工程現場安全文明施工標準化,可供學習參考