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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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淺談建設項目全過程造價控制與管理
通過對全過程造價管理工作的介紹，結合上海的建設項目全過程造價管理的現狀，對全過程造價管理在建設項目中所 起到的作用以及目前推行實施過程中所發現的問題作一些客觀的剖析，并針對這些問題提出解決之道
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建設項目全過程造價管理的對策
強化資質管理、消除多頭管理。目前，按照國務院清理整頓經濟鑒證類中介機構領導小組的要求，由建設行政主管部門頒發資質的工程造價咨詢單位已完成脫鉤改制工作，正逐步向規模化、規范化方向健康發展。但是工程造價咨詢單位資質多頭管理現象仍然存在，由于行政
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研究與探索建設項目全過程造價管理
長期以來，我國普遍存在忽視工程建設項目前期階段的造價管理的現象，而把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半。而由于建設項目投資本身具有的特點，決定了建設項目工程造價管理必須建立一個全過程、全方
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建設項目全過程跟蹤審計
【簡介】本資料為 建設項目全過程跟蹤審計 ，word格式，共54頁。 【相關內容】 一、相關法律、法規依據 二、工程全過程跟蹤控制審計實施辦法 三、咨詢服務宗旨 四、咨詢服務模式 五、跟蹤審計架構 建設項目全過程跟蹤審計 合同條款的審查 相
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建設項目全過程審計與案例分析
基本建設項目審計工作目標： （一）通過對建設項目審計，規范建設程序，充分保障基建行為的合法、合規性，維護國家利益和建設單位正當的業主權益。 （二）通過對建設項目審計，規范工程建設成本控制和財務管理工作，及時糾正項目建設中存在的問題，以節約建
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實行建設項目全過程的造價控制
本資料為實行建設項目全過程的造價控制，通過對工程項目的四個階段的分析并結合自己的實踐，就這個問題闡述一些觀點和實際方法。 內容詳實，值得參考下載。
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建設項目全過程造價控制芻義
本資料為建設項目全過程造價控制芻義，分別從項目前期階段、施工階段和竣工結算階段對工程造價控制進行了探討,指出合理確定和控制工程造價是一項復雜的系統工程,內容詳實，值得參考下載。
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建設項目全過程造價控制探討
本資料為建設項目全過程造價控制探討，工程造價是建設項目投資管理的重要內容之一，合理確定和控制工程造價是一項復雜的系統工程，若缺乏全面、系統、全過程的控制理論和實踐方法，將導致建設資金的浪費。內容詳實，值得參考下載。
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《建設項目全過程造價管理理論與方法》
《建設項目全過程造價管理理論與方法》是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續教育的培訓教材。通過對它的學習，本人受益匪淺，它使我對建設項目全過程造價管理的概念、內涵、基本步驟和過程以及建設項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面
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電力建設項目全過程工程造價管理和控制
本資料為電力建設項目全過程工程造價管理和控制，采用價值工程和技術經濟理論，分別對項目投資的決策、設計及施工各階段投資控制的重點和難點進行了剖析和思考，指出了工程造價管理人員在實際工作中應重點注意和切實加強管理的方面，建議在建設項目工程造價的
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建設項目全過程工程造價控制
本資料為建設項目全過程工程造價控制，開發企業的內部管理水平與開始階段相比，在各方面已有了長足的進步；在工程的造價管理上，目前已建立了較固定的模式，對開發成本的控制，尤其對施工階段的造價控制，起到了應有的作用。內容詳實，值得參考下載。
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工程造價咨詢單位與建設項目全過程造價管理
本資料為工程造價咨詢單位與建設項目全過程造價管理，隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，作為工程建設領域的重要組成部分——工程造價咨詢行業也逐步得到發展，由過去的受政府委托行使造價咨詢管理職能，逐步轉變為面向社會自我承接造價咨詢業務的服務職
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建設項目全過程管理表格大全（進度/質量/安全/成本/現場管理/合同管理）300頁
內容簡介 建設項目全過程管理表格大全（300頁），本套表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格，在具體應用時，可根據自己管理的項目的具體情況進行修改、調整，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制
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建設項目安全管理辦法
本資料為建設項目安全管理辦法，doc格式，共10頁 概況： 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作，提高安全生產管理水平，保障施工過程中人員的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，根據《安全生產法》等相關法規和規范，結合省高管局實際情況
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9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業結合本行業的特點，以施工過程
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建設項目實施組織與管理
編制本管理程序的目的是為了使項目管理規范化，使承包單位在標準有序的內部環境下相互協調配合，實現承包商制訂的工期目標、質量目標、安全目標和文明施工目標；完成與業主簽訂的合同目標。
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項目總承包全過程管理
在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。
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[廣東]鄉村建設項目施工監理合同
[廣東]鄉村建設項目施工監理合同，WORD格式，編制于2015年，38頁，概況：包括道路改造、水渠 改造、環境整治、排水整治工程、道路硬底化工程等，工程建設項目總投資為4225萬元，其中工程費用約3416萬元。合同分為合同協議書、通用條款及
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政府拆遷房工程建設項目合同管理
【簡介】政府拆遷房工程建設 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務方式 第五條 項目管理的依據 第六條 乙方管理內容和職責 第七條 甲方職責 政府拆遷
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復地項目建設全過程成本管理（共31頁）
復地項目建設全過程 （共31頁），PDF格式 主要內容： 一．項目不同階段的成本管理內容 二．項目建設階段傳統的成本管理模式 三．全過程造價控制及
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醫療建設項目過程中的造價管理分析
醫療工程項目設備費占總造價的比例較高，在審核監理合同過程中注意監理費如何計取，以發改委批復的設計概算中建安工程費還是最終工程項目結算審計值為基數計取，是否包含設備費。
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對于建設項目的造價管理分析
隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善, 作為工程建設領域的重要組成部分—— —工程造價咨詢行業也逐步得到發展, 由過去的受政府委托行使造價咨詢管理職能, 逐步轉變為面向社會自我承接造價咨詢業務的服務職能, 真正完善和體現了工程造價咨詢是社會
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合同管理全過程風險防范及管控
【簡介】合同管理全過程風險防范及管控? ?PPT格式? ?43頁 【目錄】 合同風險的分類 合同管理的總體要求 合同的全流程管控 合同管理全過程風險防范及管控 1、合同風險的分類 2、合同管理的總體要求 3、合同管理控制環節 4、風險描述
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建設項目總體管理方案
質量管理目標：零星工程的質量目標是一次驗收合格。在工程開工到竣工全過程，除嚴格執行現行設計文件的各項要求、“國家建筑工程施工及驗收標準”及強制性標準外，企業必須自定嚴格的控制標準，對各道工序操作質量實行動態管理，要求各操作班組均實行自檢、互
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某建設項目工程安全管理規劃
本資料為某建設項目工程安全管理規劃，內容包括：工程概況，安全文明施工管理目標，現場安全文明施工管理方案，安全管理組織機構等，內容詳實，值得參考下載。
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淺議建設項目全過程的工程造價控制探究
工程造價控制是工程項目正常進行的保證，也是項目能否盈利，取得良好投資效益的保證。工程造價控制可以防止投資高于限額，更重要的是可以促進建設、施工單位加強管理，使人力、物力、財力資源得到充分的利用，以取得最佳的經濟效益和社會效益。因此在整個工程