公路造價(jià)控制
工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。盡管施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小,但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,是投資支出最多的階段,也是矛盾和問(wèn)題的頻發(fā)階段
本資料為施工階段工程造價(jià)控制,本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分析,確定了項(xiàng)目部各部門(mén)的成本控制指標(biāo),尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi),對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的
文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn),分析了工程管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,探討了在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)注意和切實(shí)加強(qiáng)管理的方面,并提出在電力配網(wǎng)工程全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)措施。
工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義,相應(yīng)的,工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種,一為工程投資管理,一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。
施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開(kāi)始,依據(jù)合同相互約束,彼此監(jiān)督,貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理。
本資料為設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制,投資與控制的問(wèn)題一直是基本建設(shè)管理的重點(diǎn),因控制投資規(guī)模,降低工程項(xiàng)目成本對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著決定性的意義,國(guó)家制定了嚴(yán)格的基本建設(shè)程序與控制手段。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制,工程造價(jià)的控制是在保證工程質(zhì)量的前提下,努力減少不必要的資金投入。把工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)限額內(nèi),取得最佳的投資效益。工程造價(jià)控制,貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算三個(gè)階段的全過(guò)程。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制,通過(guò)招標(biāo),不僅選擇了實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè),以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;也是為了確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)(有時(shí)雖未包定總價(jià),但也應(yīng)講妥工料機(jī)單價(jià)、各種費(fèi)用和利稅的計(jì)算基數(shù)和順序),并迫使
本資料為關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,有必要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做深入探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為論設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制,本文就工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,影響著建設(shè)工程的投資效益,工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分展開(kāi)談?wù)摚瑑?nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,論述了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法以及在工程設(shè)計(jì)階段需考慮的幾種因素,著重闡述了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性,并對(duì)如何控制工程投資進(jìn)行了探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
從層次分析法入手,對(duì)項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目的材料設(shè)備三個(gè)大方面其中包含的招投標(biāo)控制、施工成本計(jì)劃的編制、質(zhì)量管理、文明施工及安全管理、施工進(jìn)度管理、施工設(shè)計(jì)變更、材料造價(jià)、建筑廢棄物的回收利用八個(gè)小方面進(jìn)行分析,從理論上分析出運(yùn)用低碳
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,求生存、求發(fā)展是擺在建設(shè)工程市場(chǎng)的一個(gè)重要課題。業(yè)主要生存、要發(fā)展,必須最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的投資收益。而提高其收益的最主要的途徑理所當(dāng)然就是控制工程造價(jià)。一個(gè)項(xiàng)目的工程成本牽涉到建設(shè)工程的各個(gè)階段,故要控制造
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對(duì)外開(kāi)放的不斷深化,尤其是加入WTO后國(guó)際化進(jìn)程的加快,使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。
建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制,就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以?xún)?nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用
施工階段的工程造價(jià)控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,文章論述了工程監(jiān)理如何從合同條款、變更、索賠等方面做好施工階段的工程造價(jià)控制。
中國(guó)加入WTO已有十年,它向國(guó)際經(jīng)濟(jì)靠攏的步伐不斷加快。工程造價(jià)的管理也要不斷向這些國(guó)際規(guī)則靠攏并不斷進(jìn)步。這必然導(dǎo)致我國(guó)工程造價(jià)規(guī)章制度的大改革。文章以施工各個(gè)階段的規(guī)章為基礎(chǔ),在造價(jià)相關(guān)項(xiàng)目的管理上分析如何正確并詳細(xì)的控制造價(jià)的真實(shí)也可
近年來(lái),我國(guó)工程造價(jià)管理出現(xiàn)了一些新問(wèn)題,如何采取有效措施,使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn),從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段到竣工結(jié)算階段闡述了如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有
本資料為設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制方法,以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)控制 ,采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的作法——價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)簽證等控制方法 ,并使之貫穿于設(shè)計(jì)的每個(gè)階段 ,通過(guò)各階段由粗到細(xì)、多層次、全過(guò)程的投資控制
本資料為談設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制,本文簡(jiǎn)要地闡述了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),并介紹了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的幾種常用方法。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工階段控制工程造價(jià)的途徑,多年來(lái),建設(shè)單位通過(guò)不斷探索,采取一些措施,已收到了比較好的效果。但現(xiàn)在建筑市場(chǎng)存在的不同程度的不合理低價(jià)中標(biāo)、多層分包轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,導(dǎo)致有些工程施工單位為降低工程造價(jià)而偷工減料,出現(xiàn)質(zhì)量事故。內(nèi)容詳實(shí),值
本資料為實(shí)施工程造價(jià)改革的風(fēng)險(xiǎn)控制,文章在分析了工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上,提出了建設(shè)單位及投標(biāo)單位可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),以及為防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺析設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制,本文就影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵階段在于設(shè)計(jì)階段,為有效地從根本上控制工程造價(jià),取得良好的投資效益,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制有著極其重要的意義。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制,設(shè)計(jì)工作是合理控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié),在設(shè)計(jì)工作中加強(qiáng)造價(jià)管理,是控制投資,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制,在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程造價(jià),是基本建設(shè)投資取得最佳效益的重要環(huán)節(jié),本文詳盡介紹了如何在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn),工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段的全過(guò)程。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
市政建設(shè)項(xiàng)目中垃圾處理場(chǎng)工程屬市政工程,該項(xiàng)目標(biāo)段多,工程較復(fù)雜,影響因素多,受自然條件和客觀因素的影響大,因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制;做好工程記錄,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;嚴(yán)格控制工程變更;加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠;嚴(yán)格
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本資料為試論對(duì)工程造價(jià)的控制,結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺議裝飾工程的造價(jià)控制,裝飾工程與人的工作、生活環(huán)境息息相關(guān),其造價(jià)控制并非易事,本文以施工實(shí)踐做一探討性總結(jié)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為工程造價(jià)工期及其控制,本文筆者根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔資料為論排水工程招標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,投資決策階段控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。不論何種項(xiàng)目,其前期工作的核心是編制符合實(shí)際的投資估算值,正確確定投資估算值,對(duì)于以后控制初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算,實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。
建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,造價(jià)管理只重建設(shè)項(xiàng)目前期做個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)做個(gè)結(jié)算的做法是不全面的。工程造價(jià)控制和管理要實(shí)施“靜態(tài)控制,動(dòng)態(tài)管理”。現(xiàn)就招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)、甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,這是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,使項(xiàng)目投資控制貫穿
現(xiàn)今, 工程項(xiàng)目的投資主體呈多元化,不單是原有的國(guó)家政府、各級(jí)單位,更涌現(xiàn)出越來(lái)越多的私人或個(gè)體,他們拿著自己辛苦掙來(lái)的錢(qián),進(jìn)行工程建設(shè)投資,最關(guān)心的就是:我要化多少錢(qián),能做成什么事,達(dá)到什么效果。
三門(mén)峽工程實(shí)施階段造價(jià)控制
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