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基于進度的建設工程索賠管理
隨著市場經濟的不斷發展，我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進，建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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建設單位在工程招標中的風險
主要分析了在建筑工程招標過程中建設單位面臨的招標和發包過程中存在的潛在風險，以及建設單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風險，并提出了在不同情況下建設單位應對風險的防范措施。
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建設工程窩工的認定及索賠
本文所指建設工程，是特指一般工業及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
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?建設工程窩工的認定及索賠
資料為 窩工的認定及索賠，共9頁，word格式。 簡介： 所謂建設工程窩（停）工，是指承包商（包括合法分包商）在進入施工現場后，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設計安排進行施工，使得施工進度慢于計劃進度或者合同約定
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某建設單位對工程造價的管理
本資料為某建設單位對工程造價的管理，結合工作實踐，論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題。內容詳實，值得參考下載。
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工程建設施工索賠管理
本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過程中，索賠與反索賠是經常發生的事情，正確的處理好該問題，對工程建設至關重要，做為工程建設的管理者，應切實做好這方面的工作。內容詳實，值得參考下載。
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建設單位如何控制工程造價
本資料為建設單位如何控制工程造價，筆者在工程結算審核過程中,常常發現建設單位在工程造價管理方面存在合同工程造價管理失控、設計變更多、現場簽證多、費用增加多等問題,導致工程投資中損失浪費的現象比較普遍。內容詳實，值得參考下載。
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建設工程簽證與索賠法律實務
本資料為建設工程簽證與索賠法律實務，簡介：建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點，履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項，需要通過簽證予以補充或確認。同時，對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失，一方通過索賠來維護自
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某單位建設工程施工合同
本施工合同內容包括：施工合同的組成，施工合同的性質和適用范圍，承包人承攬工程項目一覽表，發包人供應材料設備一覽表等。
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建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
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談談建設單位如何加強工程造價的管理
建設單位必須對建設項目投資實施全過程的有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同、與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。文章重點闡述了建設單位在建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段如何加強對
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建設單位實施階段工程部管理手冊
建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊大全
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建設工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其費用
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淺析關于建設工程簽證與索賠法律實務
建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點，履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項，需要通過簽證予以補充或確認。同時，對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失，一方通過索賠來維護自身權利。可見，簽證與索賠是合同履行中的常規
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某建設工程索賠書（含計算書）
本資料為某建設工程索賠書（含計算書）內容簡介：案例背景： NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目，由世界銀行貸款。 合同金額為200萬美元，工期為29個月，合同條件以FIDIC第四版為藍本。合同要求在河岸邊修建一個泵站，承包商在進行
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淺談建設單位如何加強工程造價的控制與管理
據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%-80%。因此，投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否合理。
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建設單位控制工程造價的模式與途徑
如何融合世界潮流和國際慣例接軌是擺在我們面前丞待解決的問題。經過二十多年改革開放的實踐，我國社會主義市場經濟體制已經確立，項目投資與工程建設市場不斷發育并得到逐步規范。
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建設單位工程項目管理總流程
1、工程項目管理總流程 2、建設工程政府部門審批流程 3、招標工作程序 4、監理工作程序 5、質量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂
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淺議建設單位對大型工程的全過程造價控制
建設單位作為工程建設的組織者和協調者，通過對工程質量、安全、進度、投資等各方面進行管理和控制，可以實現項目的成功建設。
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淺淡建設單位對工程造價的管理和控制
【摘要】建設工程造價的管理和控制貫穿于工程建設的全過程，建設單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠實現，取得很好的投資收益，建設單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結算階段有效控制造價，合理有效的控制項目投資，才能
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建設工程合同-工程施工索賠管理
【簡介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? （咨詢）監理工程師在處理索賠
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如何有效進行工程索賠
該資料為 建設工程結算報告備案操作規范 ，word格式，共12頁。 主要內容為建設工程結算報告備案操作規范，工程索賠是現在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經濟效益，常采用的索賠方式。 內容含有： 一、引言
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淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理
本資料為淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理，內容簡介：建設單位對設計變更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一項內容。其內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差。由于設計變更和工程洽商而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，一般在8
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據索賠的分類、提出的依據、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監理工程師與索賠進行闡述。內容詳實，值得參考下載。
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建設單位工程造價控制的幾點建議
本資料為建設單位工程造價控制的幾點建議，工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過程。建設單位如何有效地進行工程造價控制,最大限度地提高投資效益,是造價管理者的首要問題。本文就建設單位工程造價的控制提出了幾點建議。 內
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建設工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁，包括詳細的實例解析，可供參考。
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建設工程計量與計價單位估價表
該資料為建設工程計量與計價—單位估價表，PDF文檔，共62頁。資料介紹了建筑工程中單位估價表的介紹以及人材機三者價格的確定的相關內容。
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建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其費用，而工程變更絕大部分來源于設計變更，材料變更頁是設計變更