為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,使管理工作走上規范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發揮成本管理部的工作職能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
該資料為 工程項目成本管理制度手冊 ,word格式,155頁 主要內容為工程項目成本管理制度手冊,符合結算要求,使結算審批規范化、結算資料完整化,為清算付款提供依據。 內容含有: 一、成本管理制度與流程 二、國家政策法規
工程收入必須根據合同和取得證明客戶已經認可的變更、獎勵、賠償的充分必要證據來預計和變更。包括:工程合同的清單結算收入;因合同變更、獎勵、賠償等形成的工程收入。
受陽光照射容易發生燃燒、爆炸的物品,不得存放在露天或者高溫的地方,必要時,應采取降溫及隔熱措施。性質不穩定,容易分解變質引起燃燒、爆炸的物品,由保管人定 期進行檢查,并有檢查記錄,防止自燃爆炸。
負責抓好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設,按照民主集中制原則,抓好黨內組織生活,及時召開民主生活會,認真開展批評和自我批評;做好黨員的教育管理和發展黨員工作
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平,實現工程項目管理的規范化、程序化和標準化,我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》(以下簡稱《匯編》)。《匯編》是根據我國風電建設項目管理發展情況,以中國***
本資料為工程項目現場管理制度,word格式,共80頁。 目錄: 一、施工現場質量管理制度 二、施工技術安全交底制度 三、施工技術質量交底制度 四、工程隱蔽驗收管理制度 五、工期保證措施與制度 六、資金保障措施 七、項目現場協調會制度 八、項
各項目部要成立項目經理為組長,各業務部門負責人為成員的工程項目策劃書編制工作小組,結合中標項目特點和重難點等特征,按照工程項目前期策劃(模板)組織編制,要求正式工程開工前一個月內完成編制工作,并由項目經理組織項目部班子成員和各部門負責人進行
工程開工前,項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準,組織有關人員編制施工組織設計和項目質量計劃,并負責報送企業技術負責人審批。
本資料為工程項目管理制度合集,共包括了10個文件,點擊下載文檔一鍵下載。 內容包括: 1、安全生產文明施工管理制度112頁 2、工程檢查評估及考核管理制度 3、工程項目管理制度匯編789頁 4、公路工程項目部技術質量管理制度 5、建筑工地管
國際工程項目部項目經理為本國際工程項目安全管理的第一責任人,負責本項目安全工作的具體實施,對所管轄項目的安全管理工作負全面責任。
工程部部長根據業主的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解,落實到工程部和工程項目的工作上。
本資料為工程項目部內部管理制度,word格式,共8頁。 主要內容包括: 一、項目部例會制度 二、人事管理制度 三、工時及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工現場安全文明管理制度 六、施工質量管理制度 七、成本節約與控制 八、夜間值班制度
此資料為:海綿城市項目工程安全管理制度 ,主要內容包括: 一、安全教育培訓制度 二、安全生產檢查制度 三、安全生產責任考核制度 四、施工安全技術交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防護設施及用品的驗收、使用管理制度 七、安全生產責任制獎
為確保施工質量、防止質量事故、消除質量缺陷,貫徹“確保結構安全,主體工程質量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質量壽命期負責”的要求,進一步加強和規范工程質量管理,實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質量責
該內部制度涉及工業項目竣工驗收、交接、結算的程序與管理制度,力求規范在建項目交接、驗收、結算等行為。
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關索賠1 1.3 分包合同相關索賠5 1.4 索賠工作規范和要求5 1.5 索賠獎勵制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內容簡介 醫院工程項目施工方變更索賠管理制度,附不利現場條
負責組織制定具體措施貫徹國家和行業關于質量管理和質量保證以及工程質量方面的方針、政策、法律、法規、技術標準和技術規范。
本書參考了多個風電項目工程施工監理管理制度,對于工程建設每項工作的環節及層面的具體運作過程,均作了要求和說明。本書經安徽宣城龍源風力發電有限公司審核批準后,參建各方須認真貫徹執行,確保施工作業行為程序化、規范化,保證我項目部監理的安徽宣城南
安全生產監理目標是實現工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創“安全樣板工地”。
本工程為規范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質,減少事故發生和職業危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規范化、標準化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,參照《化學品生產單位設備檢修作業安全規范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系,助力建造過程提效、產品提質,縮短建設周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目)。
工程合同的簽訂范圍:招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設計合同;材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經濟協議等。
第二條 遵循項目經理負責制的原則,通過項目經理和項目組織的努力,運用系統的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制,以實現項目的預定目標。