-
-
施工監理日記樣板及公路項目案例
1、6#支洞K0+050～053鉆爆開挖，掌子面危石排除比較到位， 2、樁號K0+040～045進行錨噴（C20）支護； 3、6#施工支洞公路樁號K1+450～495，EL:2986～2989進行路基下擋墻混凝土澆筑（C15片石混凝土）。
-
建設如何建立施工項目經理部淺析
隨著社會主義市場經濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。
-
-
項目經理個人工作總結范本
近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就20xx年來的工作情況總結如下
-
項目經理對成本的考慮
項目經理對成本的考慮，內容詳細豐富，可供網友參考下載。. 對項目經理來說，現金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。
-
項目經理控制施工成本的三方面
導言對于施工企業而言，提高效益是一件大事，具體來說，無非是增加收入和節約支出兩方面進行控制，我們整理了關于節約支出的技巧要點，與您分享。
-
施工單位項目經理的年終工作總結
經?過?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經?驗?,?同?時?也?發?現?了?許?多?問?題?。?
-
-
公路工程施工日志范本
K0+000—K0+040段挖機現場做施工便道，開挖路基中樁，對路段內的草皮、樹木樹根等進行清表施工，項目部人員協調當地居民進行安全施工，防止施工時落石滾落，并劃分植被清除區域。投入施工人員5人 ，80挖掘機一臺。
-
項目管理日記表格范本（施工管理、安全管理）
此內容包含：項目管理日記表格范本（施工管理 安全管理） 項目采購方面（采購文件、實施等） 項目施工方面（進度、質量等） 項目安全方面（施工安全、職業健康、環境等） 項目投資方面（合同、造價、簽證等） 項目部工作情況（報審、審批的文件、聯系單
-
某公路施工組織設計項目書
全長23.425公里，共分12個合同段，有大橋1座、中橋3座，公路等級為二級，路基寬15米，水泥砼路面寬9米，中、小橋涵與路基同寬。橋涵設計荷載汽－20，掛－100，設計洪水頻率大，中橋1/100，小橋、涵洞1/50。沿線地處亞熱帶季風氣候
-
高速公路項目施工表格
上述材料的取樣、試驗等是符合/不符合合同要求，經抽檢復查，試驗的結果表明，這些材料符合/不符合技術規范要求，可以/不可以進場，在指定部位使用。
-
-
項目經理安全生產職責
組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。
-
-
-
-
項目經理如何進行工程施工項目管理
隨著社會的進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合
-
項目經理部施工現場應急救援預案
此應急救援預案是對危險性較大的分項工程；有可能導致的高空墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電、中暑、中毒
-
施工項目經理工作手冊附錄1827-2732頁
本資料為:《施工項目經理工作手冊附錄1827-2732頁》,內容詳實,可供參考。
-
建筑施工企業項目經理項目安全生產承諾書
本文檔為建筑施工企業項目經理項目安全生產承諾書，包括：內容簡介： 嚴格落實項目負責人現場帶班制度，每月在施工現場帶班時間不少于日歷天數的80%，認真履行工作職責，全面加強施工現場安全文明施工管理，做到安全防護標準化、場容場貌秩序化、項目管理
-
石油大廈項目經理部玻璃鋼防水施工方案
本工程地下室涉及玻璃鋼防水施工的部位包括： B4層、B3層、B2層泵坑（包括集水坑、隔油池）和消防水池。地下室的泵坑和消防水池的底板和側墻已采用P6抗滲混凝土施工完成。 泵坑防水做法：4mm厚E44環氧樹脂砂漿+局部加強處理+三布五油玻璃鋼
-
黃延高速公路擴能工程LJ-6合同段項目經理部箱梁預制專項施工方案
黃延高速公路LJ-6合同段正線橋梁包括特大橋1座，大橋9座，中橋2座；本合同段正線共有箱梁1111片（其中20m箱梁516片，30m箱梁485片，40m箱梁110片）箱梁采用C50砼，鋼絞線采用預應力松馳率0.035的Φs15.2鋼鉸線，錨
-
論項目經理如何確保工程質量
摘要：工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化；現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態等。
-
-
-
項目經理管理的方法和藝術
工程項目是建筑施工企業生存與發展的物質基石，是實現企業目標的基礎，因而項目管理的好壞對于一個企業來講，具有極其重要的作用。因此，如何建設一支優秀的項目經理隊伍對于建筑行業來說就顯得尤為重要。
-
市政公路投標施工組織設計范本
1．工程名稱 2．建設單位 3．設計單位 4．監理單位 5．工程地址記周邊環境（與外界關系） 6．工程地質條件（查看地勘報告） 7．工程水文條件（查看地勘報告） 8．工程規模 9．主要工程內容（列表或各單體文字說明）
-
-
項目經理部合同管理辦法
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
-
某公路建設項目施工監理規程
內容簡介 第1章 總則 第2章 一般規定 2.1施工監理的依據 2.2施工監理的階段劃分及任務 2.3監理組織和監理人員 2.4監理工程師的職責及相關關系 2.5總監、駐地監理工程師的職責與權限 2.6總監理工程師代表處的職責與權限 2.7
-
市政公路投標施工的組織設計范本
我們將在本工程設置專職資料管理員， 及時在施工、安裝、調試過程中，根據工程分類，按照上海市建委、市檔案局、市城建檔案管和招標單位方的有關文件規定，進行竣工資料的收集、整理和歸檔工作。當工程具備竣工條件時，在規定時間內向招商單位提供完整的，符